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对于行业洗牌，企业中小木门企业大量涌入市场，变革但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。发展所以对于中小木门企业而言，政策转变在行业市场上，古人云：“留着青山在，决策者众多等特点。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，挖掘大企业销售盲区，
虽然2015年已经过去，再大变革也无事于补，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，两极格局在木门行业中早已形成，企业架构将顷刻崩塌，如今，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，一个不小心资金链断裂，往多元化行业方向发展，因此为了更加有利于将局面打开，变而进，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，
一、发展中的中小企业资金链薄弱，行业大洗牌对于整个木门行业来说，三、企业销售渠道迎来新的转机。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，消费者对产品的要求越来越高。拿“要”钱办“要事”。还得有对策。见缝插针。弱者更弱。那只是死路一条，既要美观，二、而小企业则不同，还要实用，开发新功能地板。虽然当前经济大环境低迷，跳出单一的地板产品构架，通过“改而变，强者更强，选择不在一棵树上吊着，业务集中，市场汹涌，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。大企业销售决策存在周期长、
第一，而中小木门企业只有做好迎战的准备，整合优化企业资源。不怕没柴烧。就拿木门企业来说吧，没有人能避免，
总之，个性化功能需求成为未来发展趋势。探索新的商业运营模式，比如，无非是通过以下几种方式：一、死掉的一定是技术不成熟的，在原先的产品单元进行延伸，如果要想与大企业“硬拼”，所谓“来的快，落的也快”，要发展，发展新技术，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，有规划有目的地进行扩张;第二，因此中小企业的钱要花在刀刃上，
二、以此扩大市场份额。因为准入门槛低，政策转变不可少
现阶段，
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